【收藏】个人觉得如何做一个中层领导

个人觉得如何做一个中层领导（原创、备忘）

我只是个小兵，没做过中层领导，但是结合我自己公司，我看到的、我听到的，我觉得作为一个合格的中层领导，在工作过程中应该做到以下几点：（排名不分先后）

 

总：在整个公司运转过程中，中层领导启一个承上启下的作用，他们是BOSS的左膀右臂、高明的参谋，是普通员工的学习榜样，也是公司能稳定快速发展的基石。

 

1、准确的理解BOSS的意思，自己没弄明白要及时和BOSS沟通，在没弄明白之前不要盲目的向下面传达BOSS的意思。否则BOSS和员工会会觉得你没有独立思考能力，只是一个传话工具。

 

2、及时（不用多解释）、准确（找对下面的人）传达BOSS的意思，在传达时要以理服人，让下属明白BOSS这个意思明白做这件事的原因与目的是什么，而不是盲目的完成BOSS传达下来的任务，这样下属真正完成这个任务的时候才有明确的目的性，对提高工作效率，提高工作质量都是有好处的。在传达这个任务重要性时要注意，只要明确说明这件事的重要程度即可，不要用“领导命令”、“领导说了”等这类像传圣旨的口吻说话，这样会降低你作为中层领导的权威性，让下面觉得你就是整天跟在BOSS屁股后面，BOSS说什么你去做什么，没有任何独立自主权。

 

3、对待下属，要张弛有度。该发火的时候发火，该为员工争取利益的时候要争取，要把“对工作的严格要求”、“对下属生活的关心”、“阶段性的表扬”“适当的开小差”等等手段灵活结合使用。

 

4、自己的专业知识尽量要比自己的下属强，即使不强，也要有个良好的学习态度，这个态度是才是关键，要形成一种榜样的力量，让下属自觉不自觉的向你学习这种态度。

 

5、要明确的知道自己的下属每天的每个时间段都在干什么，对待员工要一视同仁，要公正的处理员工的工作量及薪水等问题，以免干得多的员工看着整天闲的要死的员工来气，想尽办法一打听，他的工资还比我高！

 

6、尽量保证员工的稳定性，可以通过以下方式达到这个目的：营造一个良好、轻松的工作氛围；尽可能的为员工争取更好的福利待遇；给与员工充分的信任，让员工在工作过程中找到成就感；毫不吝啬的把自己以前的工作经验传授给员工等等。

 

7、在制定公司规章制度的时候，尽量让规章制度具有“唯一性”，而不是怎么理解都可以。比如员工在公司加班，公司应该向员工提供“晚饭补助”，而非在公司订饭，然后公司买单。这样的好处是每个加班的员工得到的补偿是一个确定的数目，不会造成“你吃肉，我喝粥”这类事情所带了的员工内部之间关于“小便宜”的矛盾。

 

我只是结合自己在工作中的所见所闻发表了以上观点，肯定还不够完整，不够全面，或者是不对的地方，请有想法的您可以继续补充、改正。